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Weniger Volumen. Mehr Anforderungen. Eine IT, die beides trägt.
Die Zulieferindustrie steht unter Kosten-, Volumen- und Regulierungsdruck zugleich. Wir entwickeln Ihre IT so, dass sie Kosten senkt, Ausfälle beherrschbar macht und neue Anforderungen erfüllt.
DER MARKT
Was sich gerade verändert
01 Beschäftigung auf Tiefstand
Zum Ende des ersten Halbjahres 2026 zählte die deutsche Automobilindustrie 691.500 Beschäftigte: 5,8 % weniger als ein Jahr zuvor und der niedrigste Stand seit 2005. Erfasst sind Betriebe mit mindestens 50 Beschäftigten.
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02 Weitere Verluste im VDA-Szenario
Der VDA erwartet unter den im Mai 2026 angenommenen Rahmenbedingungen bis 2035 rund 225.000 Arbeitsplätze weniger als 2019. Rund 100.000 waren zum Zeitpunkt der Einschätzung bereits weggefallen. Zulieferer sind besonders betroffen.
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03 Standortkosten begrenzen Spielräume
Der VDA nennt hohe Energie- und Lohnkosten, Steuern, Abgaben und Bürokratie als Belastungen für die Wettbewerbsfähigkeit. Für Unternehmen verschärft das die Frage, welche Investitionen Vorrang haben.
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04 Cybersicherheit wird nachweispflichtig
Das deutsche NIS2-Umsetzungsgesetz gilt seit dem 6. Dezember 2025. Ob ein Zulieferer unmittelbar betroffen ist, hängt unter anderem von seiner Tätigkeit und Größe ab. Kundenanforderungen an Informationssicherheit kommen hinzu.
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DIE VERBINDUNG ZUR IT
Was das für Ihre IT bedeutet
Passen die IT-Kosten noch zum Volumen?
Lizenzen, Rechenzentrum und Verträge bleiben oft fix, wenn Stückzahlen sinken. Welche Kosten lassen sich anpassen, ohne die nächste Entwicklung zu blockieren?
Was kostet eine Stunde Stillstand?
In eng getakteten Lieferketten kann ein Ausfall weit über den IT-Betrieb hinauswirken. Eine nachvollziehbare Kostenrechnung schafft die Grundlage für Investitionen in Verfügbarkeit.
Sind gesetzliche und kundenseitige Nachweise geklärt?
Für unmittelbar NIS2-betroffene Unternehmen sind Registrierung, Risikomanagement und Meldewege zu organisieren. Kundenseitig können Nachweise etwa über TISAX verlangt werden; Umfang und Fristen ergeben sich aus Ihrer Betroffenheit und den Kundenvereinbarungen.
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Kann Ihre IT neue Kunden und Märkte mittragen?
Wer sich breiter aufstellt, braucht Prozesse, Daten und Systeme, die neue Anforderungen abbilden. Welche Anpassung hat Vorrang – und was kann zunächst bleiben?
ERFAHRUNG, DIE VERBINDET
Aus der Praxis unserer vCIOs
Zwei Erfahrungen zeigen, wie IT-Entwicklung zu nachvollziehbaren wirtschaftlichen Entscheidungen führt.
01 / EUROPÄISCHE UNTERNEHMENSGRUPPE · 13 STANDORTE
IT-Budget steuern.
Transformation fortführen.
- Ausgangslage
- Eine wachsende europäische Gruppe mit 13 Standorten führte parallel ein Transformationsprogramm durch.
- Vorgehen
- Verträge und Dienstleister neu verhandelt.
- Wirkung
- Das laufende IT-Budget sank von 3,0 auf 1,95 Mio. € – eine Reduktion um 35 % bei laufendem Transformationsprogramm.
−35 % laufendes IT-Budget
03 / INDUSTRIELLER MITTELSTÄNDLER
Ausfallrisiko beziffern.
Investition entscheiden.
- Ausgangslage
- Die Verfügbarkeit der IT war ein Technikthema. Wie viel ein Stillstand kostet, war nicht bekannt – damit fehlte die Grundlage für Investitionen in Ausfallsicherheit.
- Vorgehen
- Gemeinsam mit der Geschäftsführung ermittelt, was ein Ausfalltag tatsächlich kostet, einschließlich der Kosten, die weiterlaufen: Löhne, Maschinen, Lieferzusagen. Darauf aufbauend Mehrwegeanbindung, zweites Rechenzentrum, Clustering und Replikation.
- Wirkung
- Ein Ausfalltag kostete rund 96.000 € – deutlich mehr als der entgangene Tagesumsatz. Die Investition lag darunter; aus der IT-Frage wurde eine kaufmännische Entscheidung.
96.000 € Kosten eines Ausfalltags
Erfahrungen unserer vCIOs
IHR EINSTIEG
Erst das Gesamtbild.
Dann die Richtung.
Das Assessment zeigt in drei Tagen, wo Ihre IT steht – bei Kosten, Ausfallrisiko und der Organisation von Nachweisen. Darauf baut vCIO Core das IT-Konzept und die Roadmap für die nächsten Jahre. Die konkrete rechtliche Betroffenheit wird gesondert geprüft.
LASSEN SIE UNS SPRECHEN
Was bedeutet die Lage der Zulieferindustrie für Ihre IT?
30 Minuten, kostenfrei – wir bringen die Branchenlage mit, Sie Ihre Ziele.