Interesse können Sie bereits vormerken. Starttermin und Teilnahmebedingungen klären wir vor einer Anmeldung; die AZAV-Zulassung steht noch aus.
Technisches Wissen reicht nicht mehr für IT-Führung.
IT-Verantwortliche im Mittelstand kennen Systeme, Prozesse und Anbieter. Gefragt sind heute zusätzlich Business-Verständnis, Priorisierung, Kommunikation mit der Geschäftsführung, Governance und die Fähigkeit, Veränderung zu führen. Die Lücke liegt selten im Technischen, sondern in der strategischen Führung.
Kein Lehrgang. Ein Entwicklungsprogramm.
Jedes Thema wird direkt in der realen Situation des eigenen Unternehmens angewendet – nicht an abstrakten Fallbeispielen.
Kernformel: Business verstehen → IT führen → Governance schaffen → Services steuern → Daten verantworten → Risiken beherrschen → Wert messen → Veränderung führen.
Was in der Academy entwickelt wird
Den IQ im eigenen Haus aufbauen. STRAT-Module verbinden Unternehmensziele mit der Richtung der IT. IQ-Module entwickeln die Urteilsfähigkeit, diese Richtung im Alltag zu steuern und Entscheidungen gut vorzubereiten.
| Modul | Namensteil | Schwerpunkt | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Standortbestimmung | IQ | Rolle, Reifegrad, Zielbild | Individueller Entwicklungsplan |
| Unternehmensverständnis | STRAT | Geschäftsmodell, Strategie, Wertschöpfung | IT aus Unternehmenszielen ableiten |
| IT-Strategie | STRAT | Zielbild, Prioritäten, Entwicklungslogik | Planungskompetenz |
| Governance | IQ | Entscheidungen, Verantwortlichkeiten | Klare Führungsstrukturen |
| Service- und Leistungssteuerung | IQ | Services, Qualität, Nutzerorientierung | Steuerungsfähige IT |
| Daten und Reporting | IQ | Kennzahlen, Transparenz | Datenbasierte Steuerung |
| Risiken und Compliance | IQ | Sicherheit, Regulatorik | Risikobewusste Führung |
| Wertbeitrag | IQ | Business Cases, Nutzen | Investitionen begründen |
| Veränderung führen | IQ | Kommunikation, Akzeptanz | Transformationskompetenz |
| CIO-Readiness | IQ | Persönliche Entwicklung | Strategische Verantwortung übernehmen |
Ablauf in vier Phasen
- Standort bestimmen – Stärken, Entwicklungsfelder, individueller Plan
- Business und Strategie verstehen – IT aus Unternehmensperspektive denken
- IT-Führung aufbauen – Governance, Service-Steuerung, Risiko, Daten
- Verantwortung übernehmen – eigene Entscheidungsvorlagen, schrittweise strategische Rolle
Extern strukturieren. Intern befähigen.
Core, Grow und Strategic liefern externe Struktur und Steuerung. Die Academy entwickelt die interne Kompetenz für strategische IT-Steuerung. Sie ist ein eigenständiges Entwicklungsprogramm und kann parallel zu einem Mandat geplant werden.
Als Weiterbildung konzipiert
Die Academy ist als eigenständiges Weiterbildungsprogramm konzipiert und von den Beratungsmandaten getrennt. Eine AZAV-Zulassung steht noch aus. Ob eine Förderung möglich ist, wird im Einzelfall geprüft; eine Förderung ist nicht zugesagt.
FAQ
Für wen?
IT-Leitungen, technische IT-Verantwortliche mit künftiger strategischer Rolle, angehende CIOs.
Voraussetzungen?
Technisches Verständnis, Verantwortungsbewusstsein und die Bereitschaft, die Rolle weiterzuentwickeln.
Ist die Academy förderfähig?
Als Weiterbildung konzipiert; ob eine Förderung möglich ist, wird im Einzelfall geprüft.
Ziel nach 12 Monaten?
Eine IT-Leitung, die Unternehmensziele versteht, Entscheidungen vorbereitet, Risiken steuert und Veränderung trägt.