Sie treffen IT-Entscheidungen – aber auf welcher Grundlage?
Einzelprojekte werden entschieden, Tools eingeführt, Risiken erst sichtbar, wenn sie Folgen haben. Ohne Bestandsaufnahme entstehen Entscheidungen aus dem Tagesgeschäft – nicht aus einer Strategie.
Was wir bewerten
STRAT · IT · IQ verbindet drei Fragen der Geschäftsführung mit einer gemeinsamen Diagnose.
STRAT / RICHTUNG
Wohin soll sich Ihre IT entwickeln?
Wir erfassen Ihre Unternehmensziele, die strategische Ambition und die Passung der heutigen IT dazu. Das konkrete Zielbild und die Roadmap entstehen anschließend in vCIO Core.
IT / FÄHIGKEIT
Was kann Ihre IT heute?
Wir betrachten die gesamte IT-Fähigkeit Ihres Unternehmens: was bereits trägt, wo Risiken liegen und welche Entwicklung sinnvoll ist.
IQ / URTEIL
Wie wird IT gesteuert und entschieden?
Wir betrachten Mandat, Entscheidungswege, Prioritäten, Finanzen, Reporting, Wertnachweis und Nachweisfähigkeit. Die Academy entwickelt die persönliche Urteilsfähigkeit der internen IT-Verantwortlichen.
Sechs Darstellungsfelder im Report
Der Management-Report beginnt mit dem, was heute trägt. Die Bewertung wird in sechs Feldern sichtbar:
| Darstellungsfeld | Leitfrage |
|---|---|
| Business und Prozesse | Wie werden Anforderungen, Prozesse und ihr Beitrag zum Unternehmen gemeinsam gestaltet? |
| Organisation und Partner | Wie tragen Rollen, Kapazitäten, Kompetenzen und Dienstleister die IT? |
| Betrieb und Architektur | Wie verlässlich und integriert funktionieren Services, Anwendungen, Infrastruktur und die Anbindung der Produktion? |
| Sicherheit und Resilienz | Wie sind Systeme und Identitäten geschützt, und wie gut ist die IT auf einen Ausfall vorbereitet? |
| Daten und KI | Wie verlässlich sind die Daten, und wie wird KI genutzt und gesteuert? |
| Leadership und Steuerung | Wie werden Richtung, Entscheidungen, Investitionen, Wertbeitrag und Nachweise gesteuert? |
Die zehn IT-Fähigkeiten
IT ist mehr als Technik. Diese zehn Fähigkeiten beschreiben, was wir unter IT betrachten:
- Organisation
- Wie die IT aufgestellt ist: Rollen, Vertretungen, Kapazität für Betrieb und Wandel.
- Prozesse
- Wie Anforderungen entstehen, Abläufe verantwortet werden und Services im Alltag funktionieren.
- Daten
- Wer für Daten verantwortlich ist, wie gut sie sind und wie sie Entscheidungen stützen.
- Anwendungen
- Wie ERP, CRM und Fachanwendungen zusammenspielen und nach welchen Standards sie entwickelt werden.
- Infrastruktur
- Netz, Rechenzentrum, Cloud, Arbeitsplatz – und in der Produktion die Anbindung von Maschinen und OT.
- Security
- Schutz von Systemen und Identitäten, Notfallfähigkeit und nachweisbare Pflichten.
- Automatisierung
- Wo Abläufe digitalisiert und automatisiert sind – und wo das Potenzial liegt.
- KI
- Wie KI genutzt und gesteuert wird und wie neue Ideen den Weg in den Betrieb finden.
- Partner
- Wie Dienstleister und Hersteller ausgewählt, gesteuert und bewertet werden.
- Kompetenzen
- Welche Fähigkeiten das IT-Team heute hat und wie es sie weiterentwickelt.
Die zehn Fähigkeiten sind die verständliche Sprache für die Bewertung. Die sechs Darstellungsfelder bündeln die Ergebnisse im Report. Nachweispflichten erklären wir öffentlich unter Security und bewerten sie im Modell als Teil von Leadership und Steuerung.
Organisation, Kultur und Veränderungsbereitschaft betrachten wir zusätzlich: Sie bestimmen, welcher Weg und welches Tempo zu Ihrem Unternehmen passen. Das persönliche Kompetenzprofil der IT-Leitung wird getrennt von der Reife der Unternehmens-IT betrachtet.
Drei Tage. Ein klares Bild.
- Tag 1 – Rahmen setzen: Kick-off, Ziele, Ansprechpartner, Start der Datenerhebung
- Tag 2 – Erheben und bewerten: Interviews mit Geschäftsführung, IT und Fachbereichen, Auswertung der Selbsteinschätzung, Analyse von Organisation, Prozessen, Systemen und Kosten
- Tag 3 – Auswerten und präsentieren: Verdichtung, Management-Report, Ergebnispräsentation, Empfehlung für das weitere Vorgehen
Was Sie erhalten
- Management-Report mit Ist-Profil, Stärken, Risiken und Entwicklungsfeldern
- Reifegradprofil zu IT, Führung und Organisation
- Risiko- und Prioritätsübersicht
- Bewertung des Vision-Fits
- Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt
- Ergebnispräsentation für Geschäftsführung, CFO und IT-Leitung
Abgrenzung: Das Assessment liefert die Diagnose. Konzept, Zielbild und Roadmap entstehen in vCIO Core; laufende Entwicklung und Steuerung in Grow und Strategic.
Für wen
Unternehmen ohne eigenen CIO, ohne aktuelle IT-Strategie, mit Wachstums- oder Transformationsvorhaben – und Unternehmen mit IT-Leitung, die eine externe, strukturierte Einschätzung möchten.
FAQ
Wie lange dauert das Assessment?
Drei Tage, plus kurze Vorbereitung.
Wer nimmt teil?
Geschäftsführung, IT-Leitung und ausgewählte Fachbereiche; die Auswahl klären wir im Kick-off.
Erhalten wir eine Roadmap?
Nein. Die Roadmap entsteht in vCIO Core auf Basis des Assessments.
Kann das Assessment allein gebucht werden?
Ja. Es ist ein eigenständiges Produkt und verpflichtet zu keinem Folgemandat.
Findet es vor Ort statt?
Remote oder vor Ort, je nach Ihren Wünschen.