Orientierung → Analyse → Struktur → Roadmap → Umsetzung → Wertbeitrag
Unser Führungsmodell verbindet Unternehmensziele, Menschen, Rollen, Prozesse, Services, Systeme, Daten und Risiken. Die Diagnose beginnt im Assessment. Konzept und Roadmap entstehen in Core; laufende Entwicklung und Steuerung in Grow und Strategic.
STRAT · IT · IQ: drei Fragen für die IT-Entwicklung
STRAT – Richtung: Wohin soll sich Ihre IT entwickeln? Ihre Unternehmensziele bestimmen die Richtung.
IT – Fähigkeit: Was kann Ihre IT heute? Wir betrachten die gesamte IT-Fähigkeit Ihres Unternehmens.
IQ – Urteil: Wie entscheiden Sie gut? Wir verbinden klare Steuerung mit Urteilsfähigkeit im eigenen Haus.
Sechs Felder für das Gesamtbild
Im Management-Report bündeln wir die Ergebnisse in sechs Darstellungsfeldern. Was heute trägt, steht zuerst; darauf bauen die nächsten Entwicklungsschritte auf.
| Darstellungsfeld | Leitfrage |
|---|---|
| Business und Prozesse | Wie werden Anforderungen, Prozesse und ihr Beitrag zum Unternehmen gemeinsam gestaltet? |
| Organisation und Partner | Wie tragen Rollen, Kapazitäten, Kompetenzen und Dienstleister die IT? |
| Betrieb und Architektur | Wie verlässlich und integriert funktionieren Services, Anwendungen, Infrastruktur und die Anbindung der Produktion? |
| Sicherheit und Resilienz | Wie sind Systeme und Identitäten geschützt, und wie gut ist die IT auf einen Ausfall vorbereitet? |
| Daten und KI | Wie verlässlich sind die Daten, und wie wird KI genutzt und gesteuert? |
| Leadership und Steuerung | Wie werden Richtung, Entscheidungen, Investitionen, Wertbeitrag und Nachweise gesteuert? |
Zehn Fähigkeiten machen IT greifbar
Organisation, Prozesse, Daten, Anwendungen, Infrastruktur, Security, Automatisierung, KI, Partner und Kompetenzen beschreiben die IT-Fähigkeit in der Sprache des Unternehmens. Die sechs Reportfelder bündeln die Bewertung; die zehn Fähigkeiten machen ihre Inhalte verständlich.
Nachweispflichten erläutern wir unter Security. Im Reifegradmodell werden sie als Teil der Leadership und Steuerung bewertet.
Die zehn IT-Fähigkeiten im Assessment →Ziel, Weg und Tempo auseinanderhalten
Vision und Ambition bestimmen das Zielniveau. Organisation, Kultur und Veränderungsbereitschaft bestimmen Weg und Tempo. Sie werden als eigene Profile betrachtet und keinem Namensteil zugeordnet. Das persönliche Kompetenzprofil der IT-Leitung gehört in die Academy und bleibt von der Bewertung der Unternehmens-IT getrennt.
Ein Rahmen, unterschiedliche Werkzeuge
Das Assessment liefert die Diagnose. Core entwickelt daraus Zielbild, IT-Konzept und Roadmap. Die Academy stärkt die Fähigkeiten und das Urteil der internen IT-Verantwortlichen. Grow und Strategic verbinden Richtung, Fähigkeiten und Entscheidungen in der laufenden Steuerung.
Der IT Value Check bietet mit 26 Fragen eine erste Selbsteinschätzung in sechs Feldern. Er zeigt zuerst, was heute trägt, und macht Wissenslücken sichtbar. Der IT Leadership Check betrachtet die Person in fünf Ebenen. Die zehn Academy-Module beschreiben den Lernweg. Diese Gliederungen dienen unterschiedlichen Zwecken und sind keine direkt vergleichbaren Bewertungsskalen.
Das Ist ist das Fundament.
Wir beginnen bei dem, was bereits trägt. Daraus entwickeln wir gemeinsam die nächsten Schritte. Der Selbstcheck bietet eine erste Orientierung; das Assessment liefert die strukturierte Diagnose.